奋勇争先 百日攻坚 冲刺全年目标任务
今年以来，集团严格按照年初既定目标和工作部署，深化拓展多元化经营理念，在各项业务板块面对内外多重超预期因素冲击的困难下，自上而下攻坚克难、顶压推进，扎实推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作落地见效。所属各单位聚焦提质增效稳增长，在抓重点破难点上持续发力，通过优化生产组织、细化成本管控、加强亏损治理、强化管理创新等一系列举措，全力冲刺四季度，争取全年各项目标任务顺利完成。
集团党支部
党建赋能，凝心聚力。党支部和广大党员紧密围绕集团全年工作任务目标，强化使命担当，攻坚克难，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。不断丰富和完善党纪学习教育内容与形式，深入推动党纪教育与业务工作相融合。履责于行，坚强保障。将支部工作融入群众工作，做好职工群众的思想发动、组织保障工作，最大限度地调动和激发全体党员干部的积极性、主动性、创造性，为完成年度目标任务奋勇拼搏。
长银矿业（风景矿段）
全面推动集团“关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施”及“安全生产治本攻坚三年行动方案”落地落实。强化重点环节安全管控和隐患排查治理，夯实安全管理基础，紧盯安全管理工作目标，全面提高站位抓牢安全生产。截至目前，排查隐患120项，隐患整改率100%；积极推进“微安全”管控平台运用，用科技赋能安全管理，不断提升安全风险感知评估、监测预警和响应处置能力，确保高质量完成全年“五个零”、“十个达标”目标任务。深化提质增效，强化业绩导向。加强资源综合利用，修旧利废。科学组织生产，优化资源配置，为安全高效稳产创造有利条件。
长银矿业（杨家矿段）
狠抓安全生产工作落实。强化理念引导和制度建设，广泛开展“警示案例学习”“主题安全宣讲”“专项应急演练”等活动，提升各级安全责任意识及履责能力，针对性制定管控措施，对标对表，抓细抓严隐患整改落实，保障安全生产。疏通生产瓶颈，提升产品收益力。加大现场管理力度，严格分运，减少废石混入量。调整工艺参数，优化技术指标，稳定产品质量；着力解决生产瓶颈问题，深挖产线潜力。树立开源节流意识，推进降本增效。通过周例会、班前会不断增强员工的成本管理理念，树立节约意识，积极营造“降本增效、人人出力”的良好氛围；加强设备管理，合理排定修理计划，拓展修旧利废范围，提高物资回收利用水平。
鑫山码头
安全生产永不松懈。全面落实安全生产责任制，加强隐患排查治理、强化员工安全培训、提升全员安全意识，通过扎实有效的安全管理，确保安全生产形势持续稳定，为生产任务的完成提供有力保障。注重服务，大力开拓市场。面对石门湖水位历史同期低点的困境，积极行动，根据客户需求，联系外埠码头进行加减载，共克时艰，最大化确保公司和客户效益，同时积极调整业务策略，利用码头天然形成的资源优势，帮助客户解决运输上的难题，码头、客户、车队三方深度捆绑，合作共赢，取得良好经济效益。效益为本，全力以赴抓好生产经营。加强成本控制，优化资源配置，对现有能耗高、效率低的环节进行优化，定期组织节能降耗专项检查，降低生产成本，为实现全年效益目标而努力。
九鼎矿业
有序推进治理工程。配合属地人民政府高质量完成大洼山安全隐患治理施工工作，合理安排弃土外运处置，累计完成治理工程土方量116万方。做实安全环保、生产经营管理文章。对冲刺全年目标任务进行细化分解，突出抓好生产现场安全管理、设备隐患排查治理和提质增效措施落实，充分发挥管理创效作用，统筹抓好检修、技改费用管控，多措并举提升企业经营质效，争取高质量完成全年目标任务。
山城矿业（黄竹园项目部）
全力推进项目前期手续办理。紧盯时间节点和任务要求，形成齐抓共管、通力协作的工作合力，与政府主管部门积极对接沟通，加快办理配套工业用地及西、北回风井征地手续，发挥主观能动性，及时做好材料送审报件，为项目建设打好基础。聚力加快项目基础设施建设。总长2288米的进矿道路工程，基建跑出加速度。截至目前已完成全部路基，级配、水稳层铺设1200米，排水沟和挡土墙分别完成工程量的60%和80%，完成混凝土浇筑路面1068米。黄竹园项目部以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感和等不起的责任感，力争全年重点工作任务圆满完成。
钒达矿业（东坑矿权）
加强后续资源储备。积极响应、认真贯彻国家新一轮找矿战略行动的号召，在公司优秀的专业技术团队和优质的地勘单位紧密合作下，开展安徽省石台县东坑铜多金属矿小南坑矿段钒矿详查工作。截止目前，已完成施工16个钻孔，总进尺2384米，初步估算了矿区内的钒矿资源储量，并通过对含钒矿石样品全分析，发现伴生矿种钼、镓、银等，部分样品达伴生矿一般工业指标要求。进一步扩大公司矿区资源储量。公司大力推进东坑铜多金属矿小南坑矿段勘查的同时，对胡西坑和东坑两处矿段开展填图以及物化探异常查证工作，积极为公司主业提供稳定的资源保障，以及为公司的长期发展提供新的矿业开发增长点，为公司可持续发展提供资源保障，也为区域资源开发作出更大贡献。
繁华里项目部、资产部
扎实部署，积极谋划。通过广告宣传、品牌合作等方式提升品牌价值；通过加强客户关系管理，提供优质售后服务和周到客户关怀的方式，提升品牌口碑。通过线上、线下、合作推广的方式，提升品牌知名度。创新思路、迎难而上。受市场不确定因素影响，行业内写字楼及园区厂房的空置率不断飙升、租金水平屡创新低。资产部严格贯彻落实集团公司工作要求，对写字楼、园区进行了全面改造，空间升级，对租户的品质进行严格把关，持续加大对自有资产的招租力度，确保稳定出租率，积极推进存量资产盘活，截至第三季度，集团自有资产出租率达到90%，在同区域范围内高居前列，全面提升了集团自有资产经营能力和收益能力。
以“把责任扛在肩上、把困难踩在脚下”的“有解思维”，勇于啃下阻碍目标任务达成的硬骨头。四季度，是全年工作收官的关键时刻，各单位、项目部深入贯彻集团各项决策部署，以高质量党建引领保障高质量发展，以决战决胜的姿态，全力冲刺，奋力实现全年目标任务，推动集团高质量发展再上新台阶。
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