深挖潜力降成本，千方百计增效益
今年以来，长银矿业深入贯彻落实集团2024年度工作会议精神，聚焦降成本、增效益中心工作，向内优化生产组织，提升管理水平；向外加大调研力度，拓宽销售渠道，提升服务能力，内外兼修，双向发力，为实现全年目标打下坚实基础。
舆论引领聚合力 引导全体干部员工进一步增强责任感、危机感、紧迫感，充分利用班前会、公众号、网站等多种载体，在员工中开展“全员降本增效”意识教育，牢固树立“一盘棋”思想。强化生产组织，努力提升精细化管理水平，引导员工个个管事、人人算账，形成全员、全过程降本增效支撑。
精细管控出效益 以设备维修、备件物资消耗为出发点，实施周分析、月总结管控模式，完善设备检修及科学备件管理方案。加强设备维护和使用，加大机电设备检修维护力度，提高设备完好率，延长使用寿命；推动设备管理精细化、标准化，严格执行用电高峰避峰，全面降低设备运行成本；加强备品备件管控，制定合理采购计划和库存缩减方案，有效杜绝物料库存积压、随意丢弃、挥霍浪费等现象，最大限度释放物资管理效能。
开辟创效新空间 坚持“贴近市场、贴近客户”，将满足客户需求作为出发点，及时响应市场变化和客户新需求，通过提供高品质的产品和服务，增强客户粘度和信任度，持续提升公司的市场竞争力，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。对外加大市场调研，深入调研省内外市场形势，以走访、电话、微信等方式洞悉客户需求，从合同制定、装货、出厂、售后等方面入手，以定制化服务增强客户粘性，确保市场稳固拓展，持续提升企业知名度和市场影响力。
中流击水，正当其时。长银矿业将继续把抓降本与提效益有机统一起来，落实到具体工作当中，以持续不懈的最大努力取得提质降本最大成效。
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